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柴里煤礦黨建工作引入“招投標”
本報訊 今年以來，棗礦集團柴里煤礦嘗試把“招投標”引入黨建工作中，通過項目化管理，招標式推進，調(diào)動了各級黨組織的積極性，將黨建工作向縱深方向引領(lǐng)，打造了一批有創(chuàng)新、能示范、叫得響的黨建品牌。
該礦按照“黨建工作項目化、項目管理品牌化、任務(wù)目標清單化、重點工作課題化、工作流程精細化、考核閉環(huán)責任化”的“六化”要求，堅持“針對管理難題立項、結(jié)合支部特色立項、結(jié)合目標任務(wù)立項”的原則，明確規(guī)定各基層黨組織每年至少實施1個黨建項目，至少研究解決2個基層黨建新問題。各基層黨組織申報黨建創(chuàng)新項目后，礦黨委成立黨建項目評審委員會，召開項目開標會，對項目實施方案的優(yōu)劣、工作業(yè)績、信譽和能力等進行綜合評定。
對于中標項目，由黨委書記及時與中標的基層黨組織書記簽訂《項目實施合同》，制訂實施計劃書，明確時間進度表，落實各階段推進措施、工作職責和目標要求，并對項目實行全過程跟蹤、管理和監(jiān)督，確保項目有計劃、有步驟地推進。項目達到規(guī)定時限后，礦黨委檢驗項目實施效果，定期評選優(yōu)秀黨建項目，并通過組織召開現(xiàn)場交流推進會，及時把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為理論成果和制度成果，形成了“立一個項目、破一個難題、塑一個品牌、創(chuàng)一種模式”的工作體系。
同時，該礦遵循公平、公開、公正、擇優(yōu)和信用的原則，利用三道‘鎖’保障風險可控。一是招標前，嚴格項目審查，成立由黨群部門負責人為成員的黨建工作項目招投標工作組；二是招標時，嚴格項目標準，下發(fā)公告，在全礦進行公示；三是招標后，嚴格項目兌現(xiàn)，把項目推進工作納入到中標者的目標考核中，保證實效。截至目前，各基層黨總支、支部申報的57個黨建項目，經(jīng)評審委員會評標審核，最終有16個基層黨組織中標。 （劉光賢）
來源：棗莊新聞網(wǎng)
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