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打好組合拳 廣東省財(cái)政廳建設(shè)人才高地
近年來(lái)，廣東省財(cái)政廳深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作重要論述，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)財(cái)政系統(tǒng)人才工作會(huì)議精神，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，打好人才戰(zhàn)略組合拳，全力打造適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化財(cái)政人才隊(duì)伍。
突出愛(ài)才有方，樹(shù)立人才引領(lǐng)的“大戰(zhàn)略”
廣東省財(cái)政廳突出戰(zhàn)略導(dǎo)向，以“生才有道”謀劃新局。一是高位部署。成立由省財(cái)政廳廳長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定出臺(tái)《廣東財(cái)政系統(tǒng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍行動(dòng)計(jì)劃》，構(gòu)建“四橫四縱六航計(jì)劃”的人才工作體系。二是專(zhuān)責(zé)落實(shí)。成立由人事教育處、辦公室、預(yù)算處等組成的人才工作辦公室，梳理人才建設(shè)27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)并安排人才工作經(jīng)費(fèi)。先后制定人才選調(diào)招聘、人才庫(kù)、工作室、財(cái)學(xué)平臺(tái)等7項(xiàng)人才管理制度，探索建立財(cái)政干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)體系和專(zhuān)業(yè)化能力評(píng)估機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)抓好落實(shí)。三是數(shù)字賦能。開(kāi)發(fā)“財(cái)學(xué)”平臺(tái)，覆蓋全省財(cái)政和預(yù)算單位2.3萬(wàn)人，上載課程2500多門(mén)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)線上線下全管理、直播錄播全功能、講學(xué)考練全流程。開(kāi)發(fā)“財(cái)智”平臺(tái)，以數(shù)字化開(kāi)展人才研判、人崗匹配，建立看運(yùn)行、看績(jī)效、看風(fēng)險(xiǎn)的人才“智慧看板”，實(shí)現(xiàn)賦能提效。四是“一盤(pán)棋”推進(jìn)。堅(jiān)持全省“一盤(pán)棋”，將市縣財(cái)政人才建設(shè)納入省統(tǒng)一行動(dòng)，開(kāi)展省對(duì)市縣帶訓(xùn)培訓(xùn)，建立人才建設(shè)督導(dǎo)機(jī)制、幫扶機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，選派干部到市縣掛職、接收地市交流鍛煉人員。
突出聚才有道，建設(shè)數(shù)量充足的“人才池”
以專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)和人才工作室為重點(diǎn)，打造充滿(mǎn)活力的聚才煉才平臺(tái)。一是特色化組建。建立11個(gè)領(lǐng)域人才庫(kù)，匯集各類(lèi)人才1000多名，58名入選財(cái)政部第一批人才庫(kù)。圍繞打造文字綜合和政策研究隊(duì)伍，聚集40余名業(yè)務(wù)骨干成立綜合材料工作室和政策研究工作室；針對(duì)媒體宣傳和干部培訓(xùn)數(shù)字化需要，成立媒體工作室和財(cái)學(xué)工作室，分別抓好媒體融合和干部教育培訓(xùn)；積極對(duì)接與財(cái)政部專(zhuān)家工作室合作，探索推進(jìn)建立粵港澳大灣區(qū)分室，聚焦重點(diǎn)，集智攻關(guān)。二是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。財(cái)政廳各人才庫(kù)和工作室堅(jiān)持做到“五個(gè)一”，即：每年度組織開(kāi)展一項(xiàng)以上研究或?qū)ｍ?xiàng)工作，舉辦一期以上專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，成員參與一項(xiàng)以上重點(diǎn)工作，形成一批專(zhuān)業(yè)化成果，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)化人才。三是科學(xué)化運(yùn)營(yíng)。對(duì)綜合材料和政策研究?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)人才工作室，突出人才培養(yǎng)，建立公開(kāi)選拔、跟蹤培養(yǎng)以及激勵(lì)擔(dān)當(dāng)“三項(xiàng)制度”，實(shí)行提拔晉升、考核優(yōu)秀、培訓(xùn)推薦、人才入庫(kù)“四個(gè)優(yōu)先”；突出科學(xué)高效，建立工作室任務(wù)清單、集中攻堅(jiān)、動(dòng)態(tài)評(píng)估“三項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)工作室在聚集人才攻堅(jiān)克難中打頭陣、當(dāng)先鋒。
突出育才有招，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的“培養(yǎng)鏈”
統(tǒng)籌強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，近2年累計(jì)組織60個(gè)培訓(xùn)班，線上線下培訓(xùn)人才3.2萬(wàn)人次，形成多層次、全流程人才培養(yǎng)鏈條。一是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。舉辦全省市縣長(zhǎng)和財(cái)政局長(zhǎng)財(cái)政專(zhuān)題培訓(xùn)班，提升管財(cái)理財(cái)能力水平，2020年線上線下同步培訓(xùn)3000余人。舉辦財(cái)政大講堂，建立局長(zhǎng)、處長(zhǎng)講堂，結(jié)合鍛造合格黨支部書(shū)記開(kāi)展政治能力提升行動(dòng)，按照合格達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建強(qiáng)培優(yōu)三個(gè)階段，培養(yǎng)“會(huì)當(dāng)處長(zhǎng)更會(huì)當(dāng)支部書(shū)記”的中堅(jiān)力量。二是培養(yǎng)中層骨干。與高校合作建設(shè)3個(gè)財(cái)政干部培訓(xùn)基地，舉辦財(cái)政干部綜合能力提升培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)處職干部全員培訓(xùn)。廳長(zhǎng)、處長(zhǎng)上講堂，其中省財(cái)政廳廳長(zhǎng)戴運(yùn)龍上線直播5次。堅(jiān)持業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)實(shí)練，舉辦業(yè)務(wù)能力專(zhuān)題講座6期，建立預(yù)算一體化實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，著力提升干部能力素質(zhì)。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革建立“一個(gè)部門(mén)對(duì)口一個(gè)處室”工作機(jī)制，讓更多的財(cái)政干部對(duì)口服務(wù)部門(mén)，經(jīng)辦全流程預(yù)算管理業(yè)務(wù)，成為熟悉業(yè)務(wù)的“百事通”。三是培養(yǎng)年輕干部。公開(kāi)選調(diào)招聘35名年輕干部，每年舉辦新入職人員培訓(xùn)班，為每名年輕干部選聘2名導(dǎo)師實(shí)施跟蹤培養(yǎng)。建立處級(jí)干部人才庫(kù)，常態(tài)化舉辦青年講堂，定期組織年輕干部集中培訓(xùn)。兩年來(lái)，新提拔的21名副處職干部平均年齡37歲，正處職干部中有6位“80后”，呈現(xiàn)年輕化專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)。四是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。實(shí)施會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)300多人次；建立60多名注冊(cè)會(huì)計(jì)師等組成的人才助企團(tuán)，搭建粵港澳人才交流平臺(tái)，干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平明顯提升。
突出用才有效，構(gòu)建激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)摹百愸R場(chǎng)”
把優(yōu)秀人才安排到“吃勁”崗位經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干、壯筋骨，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。一是聚焦中心用才。堅(jiān)持大格局、大視野，聚集中心工作，本著“需要往哪送就往哪送、需要誰(shuí)就輸送誰(shuí)”的原則，選派35人參加財(cái)政部和省委、省政府重點(diǎn)工作，抽調(diào)35名財(cái)政干部參加省委巡視工作，輸送省直單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人3名。二是助力改革用才。集聚100多名業(yè)務(wù)骨干推進(jìn)27項(xiàng)改革任務(wù)，開(kāi)展預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督管理改革，構(gòu)建大財(cái)政大預(yù)算管理格局。堅(jiān)持“全面對(duì)標(biāo)全力推動(dòng)走在前列”，建立處室考核機(jī)制，24項(xiàng)上級(jí)考核事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全部走在前列，其中全國(guó)財(cái)政地方管理考核評(píng)為第一名并獲國(guó)務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立財(cái)政重點(diǎn)問(wèn)題“揭榜制”，向全省廣發(fā)“英雄帖”，挑選12名人才組成數(shù)字財(cái)政專(zhuān)班，帶領(lǐng)50多名地市骨干、500多名開(kāi)發(fā)人員奮戰(zhàn)一年多，建成全省預(yù)算管理一體化平臺(tái)。三是服務(wù)基層用才。選派6名干部參加對(duì)口援建、鄉(xiāng)村振興等專(zhuān)項(xiàng)工作，讓干部經(jīng)歷艱苦歷練、增強(qiáng)本領(lǐng)。開(kāi)展省對(duì)欠發(fā)達(dá)市縣財(cái)政業(yè)務(wù)的指導(dǎo)幫扶，成立省對(duì)市縣幫扶工作組，建立處室下沉一線培訓(xùn)制度，組織干部深入基層幫助解決實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合數(shù)字財(cái)政上線，派出58人赴基層的數(shù)字財(cái)政服務(wù)隊(duì)，培養(yǎng)心系群眾、服務(wù)百姓的優(yōu)秀財(cái)政人才。
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