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貴州省委、省政府高度重視重大項目建設(shè)，貴州省領(lǐng)導(dǎo)親自部署、現(xiàn)場督導(dǎo)、強(qiáng)力推動。2月8日，下發(fā)了有序推進(jìn)企業(yè)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知，率先對全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出具體安排。隨后，又相繼下發(fā)積極應(yīng)對疫情有序推進(jìn)重大工程項目復(fù)工開工、在項目復(fù)工開工中認(rèn)真落實企業(yè)疫情防控措施及要求等文件，分類有序推進(jìn)項目復(fù)工開工。立足把時間搶回來、把損失補(bǔ)回來，科學(xué)調(diào)整季度項目建設(shè)安排和投資計劃，采取超常規(guī)舉措，在保證質(zhì)量安全前提下加快在建項目建設(shè)進(jìn)度，推動具備條件的項目提前開工建設(shè)，加快形成更多實物工作量，確保完成年度投資計劃，為全省打贏疫情防控和脫貧攻堅“兩場戰(zhàn)役”、完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。
第一時間成立重大項目復(fù)工開工專項組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、資金保障、用工保障、防疫物資及應(yīng)急保障、建筑材料和設(shè)備保障、督導(dǎo)檢查組等6個工作組，明確專人專班，建立日調(diào)度、日報告制度，向社會公布服務(wù)專線電話。派出9個督查組分市州包片督導(dǎo)，及時梳理協(xié)調(diào)解決影響復(fù)工開工的用地、用工、用能、融資、物流和項目審查等方面問題，全面推動復(fù)工開工。2月27日，全省1963個在建省重大工程項目復(fù)工率達(dá)到100%，居全國前列。3月1日之后，專班繼續(xù)對項目員工到崗率、滿工等進(jìn)行日調(diào)度，在全面復(fù)工基礎(chǔ)上加快增加實物工程量和投資增量，推動在建項目全面恢復(fù)正常建設(shè)秩序。并在3月26日國務(wù)院推進(jìn)重大項目建設(shè)積極做好穩(wěn)投資工作電視電話會議上作交流發(fā)言。
迅速啟動公共衛(wèi)生、防疫物資等補(bǔ)短板項目建設(shè)，投資4億元建成貴陽市公共衛(wèi)生救治中心應(yīng)急工程和省職工醫(yī)院應(yīng)急改造工程?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目投資同比增長1.5倍。創(chuàng)新辦法、挖掘潛力，通過擴(kuò)產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、引進(jìn)等方式，千方百計擴(kuò)大口罩等醫(yī)療防護(hù)物資生產(chǎn)能力，全省口罩生產(chǎn)企業(yè)項目從疫情前的4家增加到51家，護(hù)目鏡、防護(hù)服、隔離衣生產(chǎn)企業(yè)項目從無到有，分別新增2家、3家和5家。
加大新項目開工力度。統(tǒng)籌推進(jìn)在建項目復(fù)工和新項目開工，千方百計穩(wěn)住投資基本面。針對疫情對項目建設(shè)造成的影響，在全面實現(xiàn)一季度原計劃432個重大工程項目全部開工的基礎(chǔ)上，新增開工70個、累計達(dá)到502個。4月3日，聚焦基建強(qiáng)基礎(chǔ)，聚焦產(chǎn)業(yè)增動能，聚焦民生補(bǔ)短板，集中開工重大項目583個、總投資1450.9億元，積極搶抓機(jī)遇，省市縣三級聯(lián)動推進(jìn)重大項目開工，大干快上、多開早上，以開補(bǔ)欠、以開補(bǔ)短。
全力做好重大項目協(xié)調(diào)服務(wù)。在推進(jìn)重大項目建設(shè)工作中，牢固樹立“一盤棋”思想，省領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的“雙服務(wù)”專項行動扎實開展，各地、各有關(guān)部門和單位密切配合、通力協(xié)作，堅持分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)調(diào)度、現(xiàn)場服務(wù)，做好項目審批、落地、開工、建設(shè)、竣工等全過程服務(wù)保障工作，通過加強(qiáng)政府服務(wù)來加快項目建設(shè)進(jìn)度。今年以來，已從省預(yù)算內(nèi)投資中安排1.5億元重大項目前期工作經(jīng)費(fèi)，帶動地方相應(yīng)加大前期經(jīng)費(fèi)投入。借助“一云一網(wǎng)一平臺”和貴州投資項目在線審批監(jiān)管平臺，對投資項目實行“不見面”審批，全力提高審批效率。
突出目標(biāo)導(dǎo)向，按照“五個一”機(jī)制即“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個實施主體、一張推進(jìn)圖表”的要求強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，將項目責(zé)任落到具體人頭上，項目進(jìn)度落到具體節(jié)點上，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)解決具體困難。突出問題導(dǎo)向，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，全力爭取中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債、企業(yè)債券等資金支持，建立完善政金企對接機(jī)制、資金撬動機(jī)制、金融機(jī)構(gòu)激勵機(jī)制，構(gòu)建緊密的政金企發(fā)展共同體，千方百計破解資金難題。突出結(jié)果導(dǎo)向，實施“旬調(diào)度、月通報、季考核”制度，把重點項目推進(jìn)情況作為財政資金獎補(bǔ)的重要依據(jù)。將在建項目細(xì)分到地區(qū)、領(lǐng)域和行業(yè)進(jìn)行日調(diào)度，由省、市、縣三級政府班子成員每名領(lǐng)導(dǎo)幫扶5戶項目企業(yè)，幫助解決項目建設(shè)中的困難和問題。
扎實做好項目建設(shè)疫情防控。督促和指導(dǎo)項目單位切實履行疫情防控主體責(zé)任，建立應(yīng)對疫情安全生產(chǎn)工作保障機(jī)制，制定疫情期間工作管理辦法，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。建立健康臺賬，對來自重點區(qū)域的人員按照疫情防控有關(guān)要求做好隔離報備。全力幫助項目單位解決復(fù)工開工所需的防疫、生活、建筑用材等物資供應(yīng)。項目復(fù)工開工以來，未發(fā)生一起疫情事件。
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