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山西監(jiān)管局：“鑄魂、固本、強(qiáng)監(jiān)管” 讓過緊日子成為習(xí)慣和常態(tài)
　　山西監(jiān)管局堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于過緊日子的決策部署，按照財(cái)政部黨組關(guān)于落實(shí)過緊日子的工作要求，從筑牢思想根基、加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)過緊日子要求內(nèi)化于心、外化于行、轉(zhuǎn)化為效。

　　一、筑牢思想根基，凝聚過緊日子的行動(dòng)自覺 

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。山西監(jiān)管局始終將政治建設(shè)擺在首位，把落實(shí)過緊日子要求作為重要政治任務(wù)，以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。局黨組第一時(shí)間召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)財(cái)政部落實(shí)過緊日子工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)慣過緊日子工作要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，將其納入年度重點(diǎn)工作任務(wù)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓、責(zé)任處室具體抓”的責(zé)任體系，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位。二是深化理論武裝。充分依托“三會(huì)一課”、專題學(xué)習(xí)、主題活動(dòng)等形式，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的重要指示精神。將落實(shí)過緊日子工作相關(guān)內(nèi)容納入黨組會(huì)、黨支部會(huì)議重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)學(xué)解讀，組織干部職工深入學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)全局黨員干部牢固樹立過緊日子思想。三是凝聚全員共識(shí)。在全局發(fā)起倡議活動(dòng)，倡導(dǎo)黨員干部樹立勤儉節(jié)約理念。各處室立足監(jiān)管職責(zé)，將過緊日子要求與監(jiān)管工作相結(jié)合，在預(yù)算審核、執(zhí)行監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作中，自覺將過緊日子要求作為重要監(jiān)督內(nèi)容，形成“人人講節(jié)約、事事求績(jī)效、處處守規(guī)矩”的行動(dòng)自覺。 

　　二、帶頭做好表率，打造節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)樣板 

　　山西監(jiān)管局將過緊日子要求貫穿機(jī)關(guān)運(yùn)行各環(huán)節(jié)，以自身過硬作風(fēng)彰顯示范效應(yīng)。一是健全制度體系。研究制定《財(cái)政部山西監(jiān)管局落實(shí)過緊日子要求具體實(shí)施辦法》，修訂完善財(cái)務(wù)管理、預(yù)決算管理、固定資產(chǎn)管理相關(guān)辦法，細(xì)化會(huì)議培訓(xùn)、差旅報(bào)銷等方面的支出標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)約要求，完善內(nèi)控制度，“增”“改”“廢”并舉，構(gòu)建全方位、多層次、常態(tài)化落實(shí)過緊日子制度體系。二是嚴(yán)格制度執(zhí)行。抓實(shí)預(yù)算編報(bào)，按照勤儉節(jié)約、量力而行、講求績(jī)效原則，逐項(xiàng)論證每項(xiàng)支出的合理性與必要性，從嚴(yán)從緊編制相關(guān)預(yù)算。堅(jiān)持先預(yù)算后支出、無預(yù)算不支出原則，嚴(yán)控機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，著力強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性約束。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批、差旅外勤等規(guī)定，嚴(yán)控聘用事務(wù)所人員和差旅費(fèi)用支出。嚴(yán)格落實(shí)公車使用管理制度，2025年公車運(yùn)行費(fèi)支出較前一年度下降25%，切實(shí)把有限財(cái)政資金用在刀刃上。三是嚴(yán)控運(yùn)行成本。從嚴(yán)安排各項(xiàng)支出，取消低效無效支出。如針對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督外勤任務(wù)越來越重的實(shí)際情況，充分依托大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)開展“全景”分析，精準(zhǔn)鎖定重大問題線索，優(yōu)化“非現(xiàn)場(chǎng)+現(xiàn)場(chǎng)”檢查模式，非現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間占比約50%，大幅降低檢查經(jīng)費(fèi)。針對(duì)性對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)中心食堂、物業(yè)、保安等合同進(jìn)行全面梳理，壓減支出。充分運(yùn)用“公務(wù)之家”差旅報(bào)銷模塊功能，進(jìn)一步加強(qiáng)差旅費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行差旅標(biāo)準(zhǔn)，降低差旅成本。下班后經(jīng)常性巡檢水、電、氣關(guān)停情況，杜絕“長明燈”“長流水”。及時(shí)掌握用餐人數(shù)變化，靈活調(diào)整菜品采購量和制作量，持續(xù)開展“光盤行動(dòng)”。 

　　三、嚴(yán)格履職盡責(zé)，強(qiáng)化過緊日子落實(shí)情況監(jiān)督 

　　山西監(jiān)管局立足財(cái)會(huì)監(jiān)督職責(zé)，按照“財(cái)政資金到哪里，財(cái)政監(jiān)管就要跟進(jìn)到哪里”的要求，當(dāng)好屬地落實(shí)過緊日子要求的“監(jiān)督員”“督導(dǎo)員”。一是嚴(yán)把預(yù)算決算審核關(guān)口。堅(jiān)守底線思維、有保有壓，高質(zhì)量完成預(yù)決算編制審核。在駐晉中央預(yù)算單位預(yù)算編制審核中，堅(jiān)持“從嚴(yán)審核、從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)管控”原則，將過緊日子要求融入部門預(yù)算監(jiān)管全過程。二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督。將“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等作為監(jiān)控重點(diǎn)，嚴(yán)查無預(yù)算、超預(yù)算支出。通過組建工作專班、固化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化關(guān)聯(lián)分析進(jìn)一步提升監(jiān)管精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。對(duì)單位進(jìn)行分檔建冊(cè)分類管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)施整改督辦臺(tái)賬管理，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效監(jiān)督”跨越式提升。三是深入開展調(diào)查研究。對(duì)駐晉中央預(yù)算單位和地方落實(shí)過緊日子情況開展專題調(diào)研，在實(shí)行零基預(yù)算、加強(qiáng)成本控制、盤活存量資產(chǎn)等方面深入挖掘好的做法、典型案例和存在的問題困難等，適時(shí)將相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，助力推行有效措施、督促問題整改，促進(jìn)形成同向發(fā)力、共抓落實(shí)的工作格局。 

發(fā)布日期：2026年04月15日