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寧夏監(jiān)管局：多維發(fā)力賦能增效 推動(dòng)落實(shí)過緊日子要求 與鞏固節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)成果取得實(shí)效
　　寧夏監(jiān)管局組織深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》要求，牢固樹立過緊日子思想，厚植節(jié)約優(yōu)先、績(jī)效導(dǎo)向管理理念，從學(xué)習(xí)引領(lǐng)、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等維度，將過緊日子要求貫穿于日常工作始終，深化節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作取得實(shí)效。

　　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)過緊日子要求  

　　寧夏監(jiān)管局堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于黨政機(jī)關(guān)帶頭過緊日子的決策部署，高度重視節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，始終將厲行節(jié)約作為貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)綠色發(fā)展的重要舉措。一是深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)根基。通過黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、“能力提升攻堅(jiān)”學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于過緊日子的重要論述，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理辦法》《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理辦法》等黨內(nèi)法規(guī)，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，結(jié)合機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)具體實(shí)際，研究過緊日子的落實(shí)舉措。二是嚴(yán)規(guī)篤行作表率。局黨組帶頭厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、執(zhí)守簡(jiǎn)樸，對(duì)照各項(xiàng)制度規(guī)定逐項(xiàng)檢視存在的問題、差距和不足，教育引導(dǎo)全局干部職工把過緊日子作為政治擔(dān)當(dāng)和行動(dòng)自覺，常抓不懈推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。全局黨員干部不斷強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，從節(jié)水節(jié)電、節(jié)約辦公用品入手，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，做資源節(jié)約的表率，推動(dòng)厲行節(jié)約蔚然成風(fēng)。三是聯(lián)動(dòng)共建促監(jiān)管。近年來，我局聯(lián)合19家中央駐寧預(yù)算單位開展習(xí)慣過緊日子倡導(dǎo)活動(dòng)，召開交流座談會(huì)，集體研究通過10條倡議。同時(shí)，結(jié)合部門預(yù)算監(jiān)管，線上監(jiān)控屬地中央預(yù)算單位“三公”經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目過緊日子情況，發(fā)現(xiàn)個(gè)別系統(tǒng)存在未嚴(yán)格落實(shí)黨政機(jī)關(guān)過緊日子有關(guān)要求等問題，深入分析研判，準(zhǔn)確問題定性，不斷提升監(jiān)管深度。 

　　二、扎緊制度籠子，在作風(fēng)上守牢“硬底線” 

　　不斷健全財(cái)務(wù)管理制度體系，細(xì)化過緊日子要求落實(shí)舉措、規(guī)范資產(chǎn)管理，不斷提升機(jī)關(guān)建設(shè)管理水平。一是清單管理控成本。寧夏監(jiān)管局堅(jiān)決落實(shí)過緊日子要求，制定印發(fā)貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》實(shí)施方案、落實(shí)習(xí)慣過緊日子要求項(xiàng)目清單33條，著力強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)控行政運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，定期公示行政辦公經(jīng)費(fèi)使用情況，實(shí)現(xiàn)貫徹落實(shí)過緊日子要求措施更加精準(zhǔn)有效。二是完善內(nèi)控筑防線。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，全面系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度及內(nèi)控操作規(guī)程，修訂預(yù)算資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控操作規(guī)程，制定印發(fā)了采購(gòu)管理辦法、公務(wù)出差或公務(wù)接待相關(guān)規(guī)定，明確各類事項(xiàng)審批管理機(jī)制，壓實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任。三是規(guī)范配置提效能。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)管局、財(cái)政部出臺(tái)的資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定和局內(nèi)資產(chǎn)管理辦法，扎實(shí)做好資產(chǎn)管理，及時(shí)優(yōu)化局內(nèi)資產(chǎn)配置，規(guī)范做好資產(chǎn)的更新購(gòu)置、報(bào)廢處置。加強(qiáng)日常管理，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，充分利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)購(gòu)入、調(diào)撥、報(bào)廢、使用狀態(tài)等信息，動(dòng)態(tài)反映資產(chǎn)存量情況和使用現(xiàn)狀，及時(shí)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符。 

　　三、聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提升節(jié)能降耗工作實(shí)效 

　　強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，聚焦細(xì)微支出，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，將厲行節(jié)約貫穿于日常辦公的各環(huán)節(jié)。一是源頭管控嚴(yán)預(yù)算。在預(yù)算編制階段抓牢“緊”的總基調(diào)，強(qiáng)化預(yù)算約束。對(duì)一般性支出和項(xiàng)目支出實(shí)行嚴(yán)格的“會(huì)審”機(jī)制，各處室基于實(shí)際需求提出預(yù)算申請(qǐng)，經(jīng)辦公室初審匯總后，由負(fù)責(zé)部門預(yù)算監(jiān)管的處室逐項(xiàng)校驗(yàn)，經(jīng)局黨組審議后報(bào)財(cái)政部。同時(shí)，主動(dòng)開展過緊日子評(píng)估，推動(dòng)過緊日子成為編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算自覺遵循的原則。 二是節(jié)能優(yōu)先降成本。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和商品詢價(jià)，貨比三家，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能型辦公設(shè)備，確保采購(gòu)的辦公用品物美價(jià)廉。堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)循環(huán)再利用，局內(nèi)大部分空調(diào)使用時(shí)間均在10年以上，部分會(huì)議室桌椅使用時(shí)間已超過25年。實(shí)施政府采購(gòu)和辦公用品采購(gòu)時(shí)，在滿足工作需要情況下，同等規(guī)格型號(hào)首選能耗最低的節(jié)能型產(chǎn)品，2025年局內(nèi)辦公耗材費(fèi)用比上年同期下降23.59%。三是巡檢改造控開支。堅(jiān)持定期開展機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，全面排查局內(nèi)能耗高的設(shè)施，以環(huán)?；厥辗绞教幹靡褕?bào)廢的固定資產(chǎn)，經(jīng)常性巡檢下班后水、電、氣關(guān)停情況。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降碳改造計(jì)劃，推進(jìn)公務(wù)用車綠色轉(zhuǎn)型，降低出行能耗成本，有效提高能源效率，降低資源損耗，壓減不必要能源開支，讓過緊日子的要求轉(zhuǎn)化為可感知的行動(dòng)成果，共同鞏固拓展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)成效。 

發(fā)布日期：2026年02月26日