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青島監(jiān)管局：厲兵秣馬強本領(lǐng) 篤行履職護開局
　　2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，青島監(jiān)管局厲兵秣馬、早謀快動，深入貫徹全國財政工作會議及全國監(jiān)管局工作會議精神，緊密圍繞服務(wù)黨和國家中心工作，落實落細“加強、聚焦、優(yōu)化”工作方針，錨定財會監(jiān)督核心職能，以“重實效”為準則抓實干部能力提升、筑牢履職根基，以實干擔(dān)當(dāng)推動新一年度監(jiān)管工作高質(zhì)量起步，為護航“十五五”規(guī)劃良好開局提供堅實保障。

　　一、強化政治引領(lǐng)，把準履職方向之舵

　　始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，牢牢把握財政工作政治屬性和監(jiān)管局政治機關(guān)定位，推動上級決策部署與監(jiān)管實踐深度融合，校準履職政治方向。

　　一是深化理論武裝，筑牢思想根基。嚴格落實“第一議題”制度和黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，創(chuàng)新“局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)+處長研學(xué)+青年跟學(xué)”機制，深入領(lǐng)會2026年繼續(xù)實施更加積極的財政政策核心要義，提升政策理解與執(zhí)行能力。

　　二是推動黨業(yè)融合，激發(fā)履職活力。打造“山海擎”黨建品牌，推進“一支部一品牌”建設(shè)，建成“一廊一園一室”機關(guān)黨建文化陣地，建設(shè)工會之家和揚帆書吧，將思想政治教育融入日常。結(jié)合監(jiān)管工作實際開展跨單位黨建交流，在外出檢查期間成立臨時黨支部，聯(lián)合開展紅色主題黨日活動，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進。

　　三是凝聚隊伍合力，鍛造監(jiān)管鐵軍。壓實“寶塔型”責(zé)任制，開展紀檢工作“三化”建設(shè)年行動，打造勤政廉潔環(huán)境。主要負責(zé)同志開展“一對一”全覆蓋談話，精準掌握干部思想動態(tài)，切實解決實際困難。以“掛牌樹旗”活動培育“監(jiān)管情懷”與“家庭情懷”，從示范引領(lǐng)、參謀能力、服務(wù)意識等維度，打造政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實的高素質(zhì)監(jiān)管隊伍。

　　二、精準謀劃布局，錨定監(jiān)管工作之要

　　立足青島市經(jīng)濟發(fā)展實際，緊扣全國財政工作會議、全國監(jiān)管局工作會議明確的重點任務(wù)，提前謀劃年度監(jiān)管重點，靶向發(fā)力筑牢監(jiān)管根基。

　　一是聚焦核心任務(wù)，提升監(jiān)管質(zhì)效。緊扣全國財政工作會議、全國監(jiān)管局工作會議明確的重點任務(wù)，召開局長辦公會謀劃重點工作任務(wù)，構(gòu)建日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合的全方位、多層次、立體化監(jiān)管格局，將監(jiān)管視角延伸至財政資金使用全鏈條，確保政策紅利精準滴灌關(guān)鍵領(lǐng)域。

　　二是抓實調(diào)研選題，發(fā)揮“參謀”作用。各處室堅持“四個緊盯”召開2026年度信息調(diào)研選題專題會，討論年度重點調(diào)研選題，推動調(diào)研工作與監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合，形成一批針對性強、實操性高的課題，為破解監(jiān)管難題、提升政策落實效能提供支撐。

　　三是健全協(xié)同機制，筑牢監(jiān)管根基。立足轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，統(tǒng)籌整合監(jiān)管資源，健全財會監(jiān)督協(xié)同機制，加強與地方人大、財政、行業(yè)主管及監(jiān)管部門的常態(tài)化協(xié)作，推動形成目標一致、步調(diào)協(xié)同、優(yōu)勢互補的“大監(jiān)督”格局，為全年監(jiān)管工作有序推進筑牢基礎(chǔ)。

　　三、錘煉過硬本領(lǐng)，夯實專業(yè)履職之基

　　面對監(jiān)管新形勢新挑戰(zhàn)，以干部能力提升計劃為總抓手，創(chuàng)新構(gòu)建“培訓(xùn)+實戰(zhàn)+復(fù)盤”三維培養(yǎng)體系，推動隊伍向復(fù)合型、專業(yè)型轉(zhuǎn)變。

　　一是搭建培訓(xùn)平臺，提升專業(yè)素養(yǎng)。以“揚帆大講堂”為核心載體，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，邀請部機關(guān)及市黨政機關(guān)專家開展專題培訓(xùn)，依托“財政干教”等線上線下資源，建立“一人參訓(xùn)，全員受益”轉(zhuǎn)培訓(xùn)制度，全面提升干部協(xié)同監(jiān)管能力。

　　二是強化實戰(zhàn)歷練，錘煉過硬本領(lǐng)。鼓勵干部參與財政部各類人才選拔，推薦骨干力量參與中央巡視、內(nèi)部審計、專項檢查等工作，讓干部在“吃勁”崗位經(jīng)風(fēng)雨、長才干，組建青年黨員突擊隊，安排年富力強的干部在重大監(jiān)管項目中“挑大梁、當(dāng)先鋒”，錘煉敢打硬仗的監(jiān)管尖兵。

　　三是完善復(fù)盤機制，推動提質(zhì)增效。傳承“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，邀請資深干部傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗，建立專項工作復(fù)盤機制，總結(jié)形成“數(shù)據(jù)篩查—線索鎖定—實地核查—閉環(huán)整改”標準化流程，結(jié)合監(jiān)管信息化平臺應(yīng)用提煉智能監(jiān)管技巧，推動監(jiān)管方法從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)賦能轉(zhuǎn)型。

　　四、健全內(nèi)控體系，筑牢規(guī)范運行之盾

　　緊扣財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價辦法》要求，以制度建設(shè)為核心，著力構(gòu)建規(guī)范有序、風(fēng)險可控的內(nèi)控管理體系。

　　一是深化理念教育，樹立合規(guī)導(dǎo)向。要求全局干部自主學(xué)習(xí)內(nèi)控制度體系，逐條解讀核心條款與風(fēng)險防控要點，引導(dǎo)干部將“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”理念內(nèi)化于心、外化于行，同步強化過緊日子思想教育，推動嚴控一般性支出、杜絕鋪張浪費成為干部行動自覺。

　　二是完善制度機制，強化執(zhí)行保障。高位推動內(nèi)控建設(shè)，搭建三級組織架構(gòu)，構(gòu)建與紀檢監(jiān)督貫通協(xié)同的工作機制，系統(tǒng)開展制度“廢改立留”，優(yōu)化完善內(nèi)控管理制度體系，通過定期召開內(nèi)控委會、開展內(nèi)控穿行測試等方式，層層壓實責(zé)任，確保制度剛性執(zhí)行。

　　三是強化流程管控，提升內(nèi)控質(zhì)效。動態(tài)優(yōu)化崗位分工，健全三級責(zé)任體系，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離、分級審核等制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程痕跡化管理，常態(tài)化開展內(nèi)控自查及穿行測試，通過“自查—整改—完善”閉環(huán)管理持續(xù)提升內(nèi)控質(zhì)效。

發(fā)布日期：2026年02月04日