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貴州監(jiān)管局：強(qiáng)化“三個(gè)堅(jiān)持” 扎實(shí)推進(jìn)屬地中央預(yù)算單位預(yù)算監(jiān)管
　　為推進(jìn)現(xiàn)代財(cái)稅體制改革和現(xiàn)代預(yù)算制度建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，健全財(cái)會(huì)監(jiān)督體系，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束，貴州監(jiān)管局立足監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化“三個(gè)堅(jiān)持”，扎實(shí)推進(jìn)屬地中央預(yù)算單位預(yù)算監(jiān)管，促進(jìn)提升財(cái)政資源配置效率和財(cái)政資金使用效益。

　　一、堅(jiān)持高位推動(dòng)，深入推進(jìn)屬地中央預(yù)算單位堅(jiān)持過緊日子常態(tài)化、長(zhǎng)效化

　　黨的十八大以來，黨中央始終繃緊“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”這根弦，習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要“牢固樹立過緊日子思想”。貴州監(jiān)管局堅(jiān)持高位推動(dòng)，推進(jìn)屬地中央預(yù)算單位堅(jiān)持過緊日子常態(tài)化長(zhǎng)效化。一是聯(lián)合屬地中央預(yù)算單位共同簽署《“黨政機(jī)關(guān)習(xí)慣過緊日子”行動(dòng)倡議書》，從提高政治站位、完善長(zhǎng)效機(jī)制、落實(shí)具體舉措等方面提出倡議和具體要求，相關(guān)單位積極響應(yīng)。二是在預(yù)算監(jiān)管過程中，重點(diǎn)關(guān)注屬地中央預(yù)算單位涉及過緊日子各項(xiàng)支出規(guī)范性，以常態(tài)化監(jiān)督為重要抓手，不斷督促屬地中央預(yù)算單位落實(shí)黨政機(jī)關(guān)習(xí)慣過緊日子要求。三是開展黨政機(jī)關(guān)習(xí)慣過緊日子落實(shí)情況評(píng)估調(diào)研，跨年度、跨部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)深度分析，從制度執(zhí)行落地、資源配置高效、作風(fēng)建設(shè)深化等角度，評(píng)估并通報(bào)屬地中央預(yù)算單位落實(shí)過緊日子要求的情況，深化預(yù)算管理水平。

　　二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　貴州監(jiān)管局聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持線上線下相結(jié)合，全面提升監(jiān)管工作針對(duì)性與實(shí)效性。一是系統(tǒng)監(jiān)控全覆蓋，復(fù)核預(yù)算管理一體化系統(tǒng)預(yù)警數(shù)據(jù)，同時(shí)開展人工篩查，對(duì)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐筆甄別、反饋認(rèn)定，強(qiáng)化過程控制與重點(diǎn)核查。二是對(duì)線上發(fā)現(xiàn)的典型問題、重要線索開展線下實(shí)地核實(shí)、深入挖掘，通過調(diào)閱關(guān)鍵資料、核查內(nèi)控管理、查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、訪談關(guān)鍵人員等方式，確保違規(guī)事實(shí)清楚、認(rèn)定依據(jù)充分、問題定性準(zhǔn)確。三是強(qiáng)化溝通交流，健全監(jiān)管協(xié)同機(jī)制。在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作中，貴州監(jiān)管局采取情況通報(bào)、年度集中座談、業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)等方式，明確工作要求，凝聚監(jiān)管共識(shí)，并與下級(jí)單位較多的屬地中央預(yù)算單位加強(qiáng)協(xié)作，壓實(shí)主體責(zé)任，發(fā)揮二級(jí)預(yù)算單位了解基層業(yè)務(wù)、熟悉支出習(xí)慣、核實(shí)效率高等優(yōu)勢(shì)，共同督促基層單位規(guī)范預(yù)算管理。

　　三、堅(jiān)持閉環(huán)管理，強(qiáng)化監(jiān)管成果運(yùn)用

　　貴州監(jiān)管局以全流程管理與成果運(yùn)用為抓手，健全閉環(huán)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。一是形成預(yù)算執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督與預(yù)算審核、決算審核、內(nèi)控報(bào)告審核、銀行賬戶管理、資產(chǎn)管理等各領(lǐng)域的閉環(huán)管理，將預(yù)算執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題線索貫穿到各項(xiàng)工作中，研判預(yù)決算編報(bào)是否規(guī)范準(zhǔn)確、內(nèi)控制度執(zhí)行是否有效、銀行賬戶和資產(chǎn)管理是否規(guī)范等。二是將各屬地中央預(yù)算單位存在的問題錄入基礎(chǔ)信息庫(kù)并定期更新，結(jié)合預(yù)決算信息、人員資產(chǎn)信息等，對(duì)各單位預(yù)算管理進(jìn)行“畫像”，助力預(yù)算監(jiān)管不斷向“精準(zhǔn)化、全周期、穿透式治理”升級(jí)。三是健全“發(fā)現(xiàn)問題—反饋核實(shí)—整改督導(dǎo)—成果運(yùn)用”閉環(huán)管理，動(dòng)態(tài)總結(jié)歸納常見問題和系統(tǒng)性問題，向?qū)俚刂醒腩A(yù)算單位進(jìn)行通報(bào)、印發(fā)《監(jiān)管關(guān)注函》，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，督促預(yù)算單位自查自糾、舉一反三、完善制度建設(shè)，擴(kuò)大監(jiān)管成效，不斷樹牢紅線意識(shí)。  

發(fā)布日期：2026年01月28日